Undercover Boss

Konkurrenzdruck sind ihre Themen,
Vorstandssitzungen und strategische Entscheidungen
ihr tägliches Geschäft. Doch viele Bosse verlieren
zusehends den Kontakt zu ihren Mitarbeitern und
der alltäglichen Arbeit im Unternehmen. Die Folge:
Sie treffen Entscheidungen, ohne die Praxis
wirklich zu kennen.In "Undercover Boss" gehen vier
Führungskräfte einen ungewöhnlichen Weg. Sie
arbeiten unerkannt im eigenen Unternehmen, um sich
ein genaues Bild von der Arbeit an der Basis zu
verschaffen. Die Chefs erhoffen sich, dass sie
sowohl Schwachstellen als auch aussichtsreiche
Erfolgsgeheimnisse erkennen werden, damit sie ihre
Mitarbeiter wirksam einbeziehen und geschäftliche
Prozesse optimieren können.

Konkurrenzdruck sind ihre Themen,
Vorstandssitzungen und strategische Entscheidungen
ihr tägliches Geschäft. Doch viele Bosse verlieren
zusehends den Kontakt zu ihren Mitarbeitern und
der alltäglichen Arbeit im Unternehmen. Die Folge:
Sie treffen Entscheidungen, ohne die Praxis
wirklich zu kennen.In "Undercover Boss" gehen vier
Führungskräfte einen ungewöhnlichen Weg. Sie
arbeiten unerkannt im eigenen Unternehmen, um sich
ein genaues Bild von der Arbeit an der Basis zu
verschaffen. Die Chefs erhoffen sich, dass sie
sowohl Schwachstellen als auch aussichtsreiche
Erfolgsgeheimnisse erkennen werden, damit sie ihre
Mitarbeiter wirksam einbeziehen und geschäftliche
Prozesse optimieren können.

Konkurrenzdruck sind ihre Themen,
Vorstandssitzungen und strategische Entscheidungen
ihr tägliches Geschäft. Doch viele Bosse verlieren
zusehends den Kontakt zu ihren Mitarbeitern und
der alltäglichen Arbeit im Unternehmen. Die Folge:
Sie treffen Entscheidungen, ohne die Praxis
wirklich zu kennen.  In Undercover Boss gehen vier
Führungskräfte einen ungewöhnlichen Weg. Sie
arbeiten unerkannt im eigenen Unternehmen, um sich
ein genaues Bild von der Arbeit an der Basis zu
verschaffen. Die Chefs erhoffen sich, dass sie
sowohl Schwachstellen als auch aussichtsreiche
Erfolgsgeheimnisse erkennen werden, damit sie ihre
Mitarbeiter wirksam einbeziehen und geschäftliche
Prozesse optimieren können.

deep and weighty questions."e;-ForbesOn
February 7, 2010 the CBS television series
Undercover Boss USA premiered to a staggering 38.6
million viewers, the largest post-Super Bowl
audience for a new series and the most-watched
premiere episode of any reality series in the
history of television.Now, for the first time, the
bosses and employees featured on Undercover Boss
share the lessons they learned as well as the
formative experiences that resulted from being on
the show. Show creators and executive producers
Stephen Lambert and Eli Holzman reveal how they
came up with the idea for the show, how they got a
major network on board, and of course, how they
found a dynamic, charismatic group of bosses
willing to go undercover-on camera-in this
thoroughly new experiment.Featuring all-new
interviews and insights with the bosses and
employees of the nine businesses featured on
Season 1 of the show, as well producers' notes on
what you didn't see behind the scenes, this book
is a must-have for fans of the show everywhere.

der Unternehmenshierarchie so geht. Jeden Tag
verlassen die Bosse die Führungsetagen und begeben
sich - verkleidet und unter falschem Namen - in
verschiedene Positionen an der Basis, wo sie von
ihren Mitarbeitern angelernt werden. Das
zwangsläufig stets anwesende Kamerateam wird damit
erklärt, dass eine TV-Dokumentation über einen
Arbeitslosen beim Ausprobieren neuer Jobs gedreht
wird. Quelle/Copyright: Entertainment Media Verlag