Winning / Welch, Jack

Testimonials on the back come from none other than
Warren Buffett, Bill Gates, Rudy Giuliani, and Tom
Brokaw, and other praise comes from Fortune,
Business Week, and Financial Times. As the
legendary retired CEO of General Electric, Welch
has won many friends and admirers in high places.
In this latest book, he strives to show why.
Winning describes the management wisdom that Welch
built up through four and a half decades of work
at GE, as he transformed the industrial giant from
a sleepy "Old Economy" company with a market
capitalization of $4 billion to a dynamic new one
worth nearly half a trillion dollars.  Welch's
first book, Jack: Straight from the Gut, was
structured more as a conventional CEO memoir, with
stories of early career adventures, deals won and
lost, boardroom encounters, and Welch's process
and philosophy that helped propel his success as a
manager. In Winning, Welch focuses on his actual
management techniques. He starts with an overview
of cultural values such as candor, differentiation
among employees, and inclusion of all voices in
decision-making. In the second section he covers
issues around one's own company or organization:
the importance of hiring, firing, the people
management in between, and a few other juicy
topics like crisis management. From there, Welch
moves into a discussion of competition, and the
external factors that can influence a company's
success: strategy, budgeting, and mergers and
acquisitions. Welch takes a more personal turn
later with a focus on individual career
issues--how to find the right job, get promoted,
and deal with a bad boss--and then a final section
on what he calls "Tying Up Loose Ends." Those
interested in the human side of great leaders will
find this last section especially appealing. In
it, Welch answers the most interesting questions
that he's received in the last several years while
traveling the globe addressing audiences of
executives and business-school students. Perhaps
the funniest question in this section comes at the
very end, posed originally by a businessman in
Frankfurt, who queried Welch on whether he thought
he'd go to heaven (we won't give away the ending).
 While different from the steadier stream of war
stories and real-life examples of Welch's first
book, Winning is a very worthwhile addition to any
management bookshelf. It's not often that a CEO
described as the century's best retires, and then
chooses to expound on such a wide range of
management topics. Also, aside from the commentary
on always-relevant issues like employee
performance reviews and quality control, Welch
suffuses this book with his pugnacious spirit. The
Massachusetts native who fought his way to the top
of the world's most valuable company was in many
ways the embodiment of "Winning," and this spirit
alone will provide readers an enjoyable read.
--Peter Han

Testimonials on the back come from none other than
Warren Buffett, Bill Gates, Rudy Giuliani, and Tom
Brokaw, and other praise comes from Fortune,
Business Week, and Financial Times. As the
legendary retired CEO of General Electric, Welch
has won many friends and admirers in high places.
In this latest book, he strives to show why.
Winning describes the management wisdom that Welch
built up through four and a half decades of work
at GE, as he transformed the industrial giant from
a sleepy "Old Economy" company with a market
capitalization of $4 billion to a dynamic new one
worth nearly half a trillion dollars.  Welch's
first book, Jack: Straight from the Gut, was
structured more as a conventional CEO memoir, with
stories of early career adventures, deals won and
lost, boardroom encounters, and Welch's process
and philosophy that helped propel his success as a
manager. In Winning, Welch focuses on his actual
management techniques. He starts with an overview
of cultural values such as candor, differentiation
among employees, and inclusion of all voices in
decision-making. In the second section he covers
issues around one's own company or organization:
the importance of hiring, firing, the people
management in between, and a few other juicy
topics like crisis management. From there, Welch
moves into a discussion of competition, and the
external factors that can influence a company's
success: strategy, budgeting, and mergers and
acquisitions. Welch takes a more personal turn
later with a focus on individual career
issues--how to find the right job, get promoted,
and deal with a bad boss--and then a final section
on what he calls "Tying Up Loose Ends." Those
interested in the human side of great leaders will
find this last section especially appealing. In
it, Welch answers the most interesting questions
that he's received in the last several years while
traveling the globe addressing audiences of
executives and business-school students. Perhaps
the funniest question in this section comes at the
very end, posed originally by a businessman in
Frankfurt, who queried Welch on whether he thought
he'd go to heaven (we won't give away the ending).
 While different from the steadier stream of war
stories and real-life examples of Welch's first
book, Winning is a very worthwhile addition to any
management bookshelf. It's not often that a CEO
described as the century's best retires, and then
chooses to expound on such a wide range of
management topics. Also, aside from the commentary
on always-relevant issues like employee
performance reviews and quality control, Welch
suffuses this book with his pugnacious spirit. The
Massachusetts native who fought his way to the top
of the world's most valuable company was in many
ways the embodiment of "Winning," and this spirit
alone will provide readers an enjoyable read.
--Peter Han

Managementfragen, die Fach- und Führungskräfte aus
aller Welt an das Autorenpaar richten: Was mache
ich, wenn mein Untergebener besser ist als ich?
Wie sinnvoll ist Outsourcing? Die Autoren
antworten präzise und direkt. Für jedes Problem
bieten sie eine Lösung ? nicht immer die
einfachste. Dennoch gewinnen sie jeder Situation
etwas Positives ab und spornen ihre Leser zu
mutigen Schritten an.Die Autoren:Jack Welch begann
seine Karriere bei General Electric 1960 und wurde
mit 45 Jahren jüngster CEO in der Geschichte des
Konzerns. Während seiner 20 Jahre an der Spitze
von GE führte er viele bahnbrechende
Managementkonzepte ein. Heute begeistertWelch mit
seinen Vorträgen weltweit unzählige Manager.Suzy
Welch ist Autorin und war Chefredakteurin der
renommierten Harvard Business Review.

Manager-Legende Jack Welch, wie man sein
Unternehmen voranbringt. Die gesammelten
Ratschläge und typischen Weisheiten des »eisernen
Jack« haben strikten How-to-Charakter und helfen,
das Erfolgspotenzial der eigenen Firma zu
optimieren. Ein Hörbuch, das gerade in harten
Zeiten Vorbild und Legitimation für entschlossenes
und selbstbewusstes Handeln liefert.Hören Sie auch
Teil 2!

sein Unternehmen voranbringt. Die gesammelten
Ratschläge und typischen Weisheiten des »eisernen
Jack« haben strikten How-to-Charakter und helfen,
das Erfolgspotenzial der eigenen Firma zu
optimieren. Ein Hörbuch, das gerade in harten
Zeiten Vorbild und Legitimation für entschlossenes
und selbstbewusstes Handeln liefert.Jack Welch,
einer der erfolgreichsten Manager aller Zeiten und
langjähriger Boss von General Electric, verrät
Ihnen im dritten Bestseller-Hörbuch zu Winning,
wie Sie sich gegen Ihre Kokurrenz behaupten und
Ihre Marktposition verteidigen. Nutzen Sie die
Erfolgsgeheimnisse der größten lebenden
Management-Legende für eine entschlossene und
selbstbewusste Wettbewerbsstrategie auf
Sieger-Kurs.